Create your own Future

Aktive und nachhaltige Zukunftsgestaltung für IT- und Software-Unternehmen

Unser Nutzenpaket

Wo stehen wir heute?

Umfassende Standortbestimmung mit Positions-Map und Balance E®.

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Wohin soll unsere reise gehen?

Orientierung und herausfordernde Unternehmensvision erschaffen.

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Wie finden wir unsere Alleinstellung?

Systematische Strategie-, USP- und Positionierungsentwicklung.

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News

18.12.2015 Fitness-Check für IT-Unternehmen
Prüfen Sie die Qualität und Zukunftstauglichkeit der Strategie und Marktpositionierung Ihres IT-Unternehmens. mehr

Pressespiegel

inside-channels.ch / 23.05.2016 / «KMU brauchen viel mehr Leadership als Management» lesen

inside-channels.ch / 25.04.2016 / «Opportunismus tötet jede Strategie. Oder doch nicht?» lesen

inside-channels.ch / 29.03.2016 / «Wir brauchen mehr echtes Unternehmertum» lesen

inside-channels.ch / 22.02.2016 / «Jobsuche funktioniert wie Kundensuche» lesen

ORGANISATOR / 05.02.2016 / «Disruptionsstress vermeiden» lesen

inside-channels.ch / 25.01.2016 / «Wachstum unterliegt keinem Wahlrecht» lesen

inside-channels.ch / 21.12.2015 / «Cloud-Geschäfts­modelle sind kein Allerheilsmittel» lesen

Trisa POST / Dezember 2015 / «Was will mein Kunde von mir?» lesen

vollständiger Pressespiegel

Testimonials

Daniel Schär, CEO

Daniel Schär, CEO

Prime Vision AG

Wege aus der Orientierungslosigkeit

«Die Prime Vision sah sich in den letzten Jahren mit vielschichtigen Herausforderungen konfrontiert. Diese waren einerseits durch Marktveränderungen, aber auch durch mehrere interne Einflussfaktoren entstanden. Eigene Anstrengungen führten nicht zum erwarteten Ergebnis. Nach einiger Zeit entschieden wir uns, professionelle Hilfe von extern beizuziehen und wurden durch eine Empfehlung auf Urs Prantl aufmerksam.

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Robert Ihler, Geschäftsführer

Robert Ihler, Geschäftsführer

SCALCOM GmbH

Ehrgeizige Wachstumsstrategie

«Obwohl wir bereits heute schon sehr erfolgreich sind, wollen wir dennoch mehr erreichen. Kommt hinzu, dass wir ein für unsere Unternehmensgruppe spezielles Geschäftsmodell verfolgen, welches ich intern breiter verankern wollte. Beides veranlasste mich, mit den Gesellschaftern und unserem Team in einen umfassenden Strategieprozess einzutauchen und unsere Möglichkeiten und Zukunftspotenziale mit dem IT-fokussierten Strategiespezialisten Urs Prantl zusammen auszuleuchten.

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Christian Skala, Vorstandsvorsitzender

Christian Skala, Vorstandsvorsitzender

SCALTEL AG

Grundstein für weiteres Wachstum gelegt

«Wir fielen bei der SCALTEL gleich mit der Tür ins Haus und entwickelten unter der Leitung von Urs Prantl mit dem zwölfköpfigen Führungskreis unsere herausfordernde Vision 2020. Nachdem diese ausformuliert und gereift war, konzentrierten wir uns in den nächsten Workshops direkt auf die Eckpfeiler unserer Umsetzungsstrategie und den dazu notwendigen Massnahmen und Projekten. Seit knapp einem Jahr arbeiten die verschiedenen Umsetzungs- und Innovationsteams bei der SCALTEL unter meiner Projektführung an der Konkretisierung unserer zentralen Herausforderungen wie „konsequente Kundennutzen-Orientierung“ oder unserem strategischen Master-Ziel der „Experten der Wertschöpfung“.

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David Lauchenauer, Geschäftsführer

David Lauchenauer, Geschäftsführer

myfactory Software Schweiz AG

Den Vorsprung sichern

«Das ERP aus der Cloud wird langsam aber sicher salonfähig (Ende 2014) und beginnt bei den KMUs auch auf breiter Front, Fuss zu fassen. Nachdem wir über viele Jahre hinweg teilweise auch missionarisch mitgeholfen haben, diesen neuen Markt zu entwickeln, wollen wir uns den erarbeiteten Vorsprung sichern und gezielt weiter ausbauen. Mir ist einerseits vollkommen klar, dass wir dazu unser Unternehmen und unsere Produkte stetig weiter entwickeln und laufend verbessern müssen, andererseits sehe ich auch, dass das Thema „Cloud“ eines Tages „Mainstream“ werden wird.

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