Ich kreiere zukunftssichere und gesund wachsende IT-Unternehmen
Meine Kunden erschaffen inspirierende und ambitionierte Visionen, entwickeln dazu passende Strategien und setzen sie erfolgreich um. Dabei begleite ich sie als Mentor und Sparringpartner. Mit Leidenschaft, strategischem Weitblick und erwiesenem Sachverstand.
Vision: Ihr Leuchtturm in eine prosperierende Zukunft
Wohin soll unsere Reise gehen? Welchem Leuchtturm wollen wir folgen und welche grossen Ziele wollen wir in Zukunft erreichen? Spätestens nachdem die Eckpunkte einer nutzenorientierten Alleinstellungsstrategie feststehen, müssen Sie mit Ihrer Unternehmensvision diese zentrale Frage beantworten.
Unternehmensentwicklung: Für den sicheren Erfolg von Morgen
Zukunftsunternehmer nehmen das Schicksal ihres Unternehmens selbst in die Hand.
Sie haben ein klares Bild von ihrer Vision und arbeiten systematisch
und mit Ausdauer an seiner Verwirklichung.
Leitbild: Ihr Leitfaden für Sinnvoll und Richtig
Mit dem Unternehmensleitbild legen Sie fest, was Sie, Ihre Mitarbeitenden und andere von Ihrem Unternehmen erwarten dürfen. An welchen Werten, Grundregeln und Prinzipien richten Sie Ihre unternehmerische Tätigkeit aus? Was ist Ihnen wichtig und worauf wollen Sie auf keinen Fall verzichten?
Strategie und Geschäftsmodell: Ihr Weg in die sichere Zukunft
Mit Ihrer Unternehmensstrategie legen Sie den Weg des «geringsten Widerstands» zu Ihrer Vision in der Zukunft fest. Während das Geschäftsmodell sicher stellt, dass Ihr Unternehmen dabei wirtschaftlich erfolgreich funktionieren und genügend Mittel für sein weiteres Wachstum generieren kann.
Positionierung: Der Logenplatz im Kopf Ihrer Kunden
Eine gute Positionierungsstrategie verhilft Ihrem Unternehmen zu einem «Logenplatz» in den Köpfen Ihrer Kunden und anderer Anspruchsgruppen. Ihr Unternehmen wird so zu einer Marke und zu einem unverwechselbaren Brand in der «Suppe» der sonst austauschbaren Firmen.
Organisation & Prozesse: Effektivität für Ihren operativen Erfolg
Mit Hilfe einer agilen – und meist flachen – Organisation und rigoros kundenorientierter Prozesse gelingt die Umsetzung der Strategie und die Verfolgung der Vision schneller, mit weniger Widerstand und wesentlich sicherer.
Agile Strategieumsetzung: Ihr Garant für den Umsetzungserfolg
Wie stellen wir sicher, dass wir auch in hektischen Zeiten und unter hohem operativem Druck unsere Vision umgesetzt bekommen? Und, wie stellen wir sicher, dass wir den Wald vor lauter Bäumen nicht aus den Blickfeld verlieren?
Mentoring & Beratung: Erfahrenes Sparring für beste Wirkung
Als Sparring-Partner, Mentoren, Coaches und Berater mit fundiertem Branchenwissen, hohem Technologieverständnis und jahrelanger eigener Erfahrung als Unternehmer sind wir die passenden Zukunftsbegleiter für Sie und Ihr Unternehmen. In allen Fragen der Strategie-Entwicklung und Umsetzung.
«Prantl behauptet»
Seit 2014 schreibe ich eine Kolumne auf inside-it-ch. Die Texte beschäftigen sich mit guter und richtiger Unternehmensführung, mit aktuellen Themen aus dem Tech-Bereich und mit der Digitalisierung und ihren Folgen für Unternehmen und Gesellschaft.
Podcast Prantls 5A
Topal wurde 2006 von Robert Briggen – dem VR-Präsidenten der intusdata – mit dem Anspruch gegründet, eine schweizweit führende Buchhaltungssoftware auf den Markt zu bringen.
Testimonials
FineSolutions AG
Von der Idee zur konkreten Umsetzung
«In einem von Urs Prantl klar strukturierten Prozess schlossen wir in der Folge diese Lücken. Heute verfügen wir über eine langfristige und motivierende Zukunftsvision und eine konkrete Umsetzungsplanung. Zudem haben wir für die FineSolutions eine Alleinstellungs-Positionierung zum umfassenden Zoll-Kompetenzzentrum kreiert.»
Vertec Gruppe
Support Internationalisierung
«Die Integration von Urs Prantl in unsere strategischen Überlegungen und Pläne zur Internationalisierung war uns eine grosse Hilfe. Seine Moderation führte uns zielstrebig zur kritischen Frage: Den Markt Deutschland entweder richtig anpacken oder uns daraus zurück ziehen. Wir haben uns glücklicherweise für die erste Variante entschieden.»
care4IT GmbH
Cooles Strategieprojekt
«Bereits vor Jahren hatte ich einen ersten Versuch unternommen, mein Unternehmen präziser zu positionieren. Da mir und meinem Team als Ergebnis aber konkrete Ziele und eine Vision fehlten, verlief die Sache bald wieder im Sand. Mit der KMU Mentor starteten wir im Mai 2016 nochmals mit dem Prozess.»
Aandarta AG
Kompaktes KMU-Strategieprojekt
«In einem kompakten Projekt haben wir unter der Führung von Urs Prantl eine Fünfjahresvision mit einer professionellen Spezialisierungsstrategie und Positionierung entwickelt. Den Abschluss bildete ein konkreter Umsetzungsplan für den ersten Meilenstein, so dass wir jetzt genau wissen, was zu tun ist.»
Informatec Ltd.liab.Co.
Fokussierungs- und Produktestrategie
«Unsere Zusammenarbeit war immer von grosser Klarheit und hoher Zielorientierung geprägt. Urs Prantl führte uns ohne Umwege in dem für uns passenden Tempo zum Ziel und half uns, unsere Betriebsblindheit zu überwinden. Ich kann ihn als strategie- und branchenversierten Spezialisten und Sparringpartner nur wärmstens empfehlen.»
Gastfreund GmbH
Auf eine Vision einschwören
«In den ersten Jahren seit unserer Gründung 2013 waren wir stark mit dem extrem schnellen Wachstum bis auf heute 100 Mitarbeiter beschäftigt. Mitte 2017 war für uns dann aber die Zeit gekommen, unseren Blick von kurzen Planungshorizonten auf die langfristige Zukunft zu lenken.»
Martha Software GmbH
Die Vision mit Leben füllen
«Nach dem Besuch des Strategieseminars von Urs Prantl entschieden wir uns, die grundsätzliche Ausrichtung der Martha Software mit seiner Hilfe weiterzuentwickeln und für unsere Rapportierungslösung eine griffige Alleinstellungspositionierung zu finden. Heute verschreiben wir uns mit Herz und Seele der Digitalisierung „rauer Arbeitsumgebungen“.»
Privat-Brauerei Zötler GmbH
Eine Vision, für die wir brennen können
«Urs Prantl wurde uns von unserem Beirat empfohlen. In ihm fanden wir einen strategieerfahrenen Mentor und Coach für die Alleinstellungspositionierung von Unternehmen. In zehn systematischen Workshops führte er uns Schritt für Schritt zu unserer neuen Vision und wir entwickelten eine darauf aufbauende Strategie mit einem Umsetzungsplan.»
Rosenau AG
Auf dem Weg zu Rosenau 2.0
«Unter der Moderation von Urs Prantl erarbeitete ich mit meiner Frau Susanne Schritt für Schritt einen strategischen Rahmen und eine klare Positionierung für unsere Rosenau 2.0. So soll für unser Heim in Zukunft eine nachhaltige Verbesserung der Lebensqualität unserer Bewohner durch «Recovery» und «Regulationsmedizin» im Zentrum stehen.»
SCALCOM GmbH
Ehrgeizige Wachstumsstrategie
«Dank seiner methodisch klaren und zielorientierten Führung konnten wir unseren vollständigen Strategie- und Positionierungsprozess für die SCALCOM in zwei Workshop-Blöcken konzentrieren. Als Ergebnis halten wir heute eine stringente Strategie mit einer „coolen Vision“ und einem dazu passenden, konkreten Massnahmenplan in unseren Händen.»
Primevision AG
Wege aus der Orientierungslosigkeit
«Mit seiner langjährigen Software- und KMU-Expertise und seiner klaren Strategiemethodik half uns Urs Prantl, den roten Faden wieder zu finden und uns neu zu positionieren. In wenigen, sauber strukturierten Management-Workshops entwickelten wir eine neue Perspektive mit einer klaren NAV-Strategie für die Prime Vision.»
SCALTEL AG
Grundstein für Wachstum gelegt
«Der Visions- und Strategieprozess unter der professionellen, klaren und zielorientierten Führung von Urs Prantl und unser starker Veränderungswille haben die SCALTEL aus ihrer Mitte 2014 vorherrschenden Stillstand und „Wohlfühlstellung“ befreit. Heute, knapp 1 ½ Jahre später ist viel Bewegung und eine hohe Dynamik zu spüren.»
censhare GmbH
Klare und kraftvolle Neupositionierung
«Wir haben In einem sehr fokussierten Setting und in sehr kurzer Zeit die Positionierung der censhare AG neu geschaffen. Was in ein paar Wochen „life“ gehen wird, ist basierend auf der Vision der Gründer eine Positionierung, die uns entspricht und die klar und kraftvoll unsere weltweite Ausrichtung benennt.»
IMS integrierte Management-Systeme AG
Strategie second Opinion
«Wir hatten Urs Prantl im Sinne einer Zweitmeinung beauftragt, wichtige strategische Kernfragen der IMS integrierte Management-Systeme AG zu beurteilen. Im Rahmen von drei Workshops, Analysen und eines Abschlussberichts nahm er als Spezialist zu unseren Fragen Stellung.»
first frame networkers ag
Eine echte Vision erschaffen
«Urs Prantl „demontierte“ unseren ersten Versuch einer in Eigenregie formulierten Vision auf unseren Wunsch nach einem kritischen Feedback und legte uns schlüssig und plausibel dar, dass uns diese bei der täglichen Führungsarbeit und zur Erreichung unserer strategischen Zielsetzungen keine Hilfe sein konnte.»
myfactory Software Schweiz AG
Den Vorsprung sichern
«Vor diesem Hintergrund verschaffte ich mir eine unabhängige Einschätzung zum aktuellen Zustand unseres Unternehmens, unserer ERP-Software und unseres Zielmarktes und erarbeitete mit Hilfe von Urs Prantl als Strategiespezialisten und profundem Kenner des Marktes zielgerichtete Ansätze für die strategische Weiterentwicklung.»
eNVenta ERP Schweiz AG
Echtes Partner-Nutzen-Programm
«Ich bin überzeugt, dass unser Unternehmen durch den Strategieprozess mit Urs Prantl den einzig richtigen Weg eingeschlagen hat. Die Investition in das Partner-Nutzen-Programm hat sich für uns bereits heute gelohnt. Zudem gibt es mir das gute Gefühl, unseren Partnern einen einzigartigen Mehrwert bieten zu können.»
profinance.ch AG für ERP-Software
Der Austauschbarkeit entfliehen
«Die Strategie-Arbeit war sehr intensiv, höchst spannend und brachte uns wesentliche Erkenntnisse zu unserer aktuellen Positionierung. Die Methodik und das Strategie- und IT-Fachwissen von Urs Prantl hat uns sehr beeindruckt. Er hat unsere strategische Situation schnell verstanden und wird uns auch künftig eine wertvolle Hilfe sein.»
proles solutions ag
Alleinstellungspositionierung
«Software-Anbieter, die sich mit der Zukunftsperspektive ihres Unternehmens intensiver auseinander setzen wollen, beziehungsweise müssen, finden in Urs Prantl einen kompetenten, erfahrenen und strategisch kreativen Mentor und Begleiter. Was er seinen Kunden „predigt“, das lebt er erfolgreich selbst vor.»
futureLAB AG
Gemeinsames Verständnis schaffen
«Die im ganzen Führungsteam mit Urs Prantl erarbeitete Positions-Map hat uns eine relevante Gesamtsicht gegeben. Zusammen mit der 360 Grad-Unternehmensanalyse in Spinnenform hat sie uns massgeblich geholfen, ein gemeinsames Verständnis auf unsere aktuelle strategische Situation zu schaffen.»
Markus Bättig Consulting GmbH
Experten-Positionierung
«Nach dem einleitenden Strategie-Check wurde die von Markus Bättig erarbeitet Eigenbeurteilung der Stärken und Nutzenargumente mit Hilfe einer Kundenbefragung verifiziert. Die Analyse der Befragung brachte interessante zusätzliche Aspekte und legt die notwendige Basis zu einer neuen, sehr erfolgreichen Positionierung.»
Mathys Informatik AG
KMU-konforme Neupositionierung
«Wer sich als Software-Unternehmer gezielt mit seiner strategischen Positionierung auseinandersetzen und sein Unternehmen damit für die Zukunft fit machen will, ist beim Spezialisten Urs Prantl ausgezeichnet aufgehoben. Ich kann seine Dienste als Strategieberater und Mentor uneingeschränkt weiter empfehlen.»
Ambit AG
Systematischer Strategie-Check
«Urs Prantl hat uns zielgerichtet, kompetent und sehr effizient durch den Analyseprozess geführt. Man spürt deutlich, dass er seit vielen Jahren in der IT-Branche zu Hause ist und damit unsere Sprache spricht und versteht. Sein Strategie-Wissen und seine Strategie- und Management-Erfahrungen haben wertvolle Inputs und Impulse gebracht.»
Gartenmann Software AG
Schnelle Sales-Einarbeitung dank Strategie-Analyse
«Ich kann Urs Prantl als Strategie-Berater und -Coach für IT-Unternehmen gerne weiter empfehlen. Dank seiner langen Erfahrung als Unternehmer in der IT-Branche, seiner tiefen Fachkenntnis und seines direkten und analytischen Vorgehens konnte er sich sofort in unsere Situation hinein versetzen.»
Medeas Software AG
Repositionierung und neuer Marktauftritt
«Urs Prantl hat mit der KMU Mentor seine Bestimmung gefunden. Seine Stärken liegen klar im Entwickeln und Umsetzen von Geschäftsstrategien und im Management von KMU. Er kennt sich in der Branche und mit den Eigenheiten unternehmergeführter IT-KMU ausgezeichnet aus und hat mir mit meinem Unternehmen einen ganz klaren Mehrwert geschaffen.»
Whitepapers
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White Paper | «Radikal Digital – Strategien für KMU im Wandel»
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