«Ich kreiere zukunftssichere und gesund wachsende IT- und Softwareunternehmen und begleite ihre Unternehmerinnen und Unternehmer bei der Unternehmensnachfolge und beim Firmenverkauf.»
Meine Kunden kreieren inspirierende und ambitionierte Visionen, entwickeln dazu passende Strategien für ein gesundes und nachhaltiges Wachstum und setzen sie erfolgreich in die Praxis um.
Ich begleite sie auf diesem Weg als Mentor und Sparringspartner – mit strategischem Weitblick, mit langjähriger Erfahrung und Expertise und mit grosser Leidenschaft.
Die schwierige Frage der Unternehmensnachfolge stellt sich für viele Unternehmerinnen und Unternehmer nur einmal in ihrem Leben. Dementsprechend fehlt ihnen das nötige Wissen sowie die einschlägige Erfahrung.
Ich begleite sie diskret durch den komplexen Nachfolgeprozess und finde garantiert den perfekt zum Unternehmen passenden Nachfolger und Investor – zielsicher und mit kühlem Kopf.
«Die beste Möglichkeit, die Zukunft vorherzusagen, ist, sie selbst zu gestalten.»
Seit ich mich bereits ein Jahr nach meinem Jus-Studium als quereinsteigender Softwareentwickler selbstständig gemacht hatte, treibt mich eine Frage um: Was muss ich tun, damit ich meinen Weg selbstbestimmt gehen kann?
In den vergangenen rund dreissig Jahren hat mich diese Frage ständig begleitet und mich immer wieder dazu veranlasst, das Steuer selbst in die Hand zu nehmen. Dabei war ich nicht immer erfolgreich, aber doch mehrheitlich.
In dieser Zeit habe ich mir ein umfangreiches Wissen und Methoden für die Zukunftsgestaltung sowie einen grossen Erfahrungsschatz angeeignet. Davon profitieren meine Kunden heute in hohem Mass.
Als kritischer Mentor und Sparringpartner begleite ich meine Kunden analytisch, pragmatisch und «KMU-tauglich» bei ihren Vorhaben und helfe ihnen dabei, ihr Unternehmen nutzbringender und wertvoller zu machen.
Selbst KMU-Unternehmer
Ich war selbst über 20 Jahre KMU-Softwareunternehmer und Führungsperson in den Rollen Gründer, CEO, CFO und Verwaltungsrat.
Erfahrung Nachfolge und M&A
Ich habe an die 20 Inhaberinnen und Inhaber bei ihrer Unternehmensnachfolge bis zur Übergabe und zum erfolgreichen Verkauf begleitet.
Solide Aus- und Weiterbildung
Ich verfüge über eine solide Grundausbildung als Jurist und fundierte Weiterbildungen in den Bereichen Controlling, Strategieberatung und Verhandlungsführung.
Erfahrung Strategieberatung
Ich habe rund 100 meist inhabergeführte IT- und Softwareunternehmen nachweislich erfolgreich strategisch beraten und auf ihrem Wachstumskurs begleitet.
Selbst ITler
Als Herzblut-ITler verbringe ich meine ganze Karriere im ICT-Markt, verfüge über ein grosses berufliches Netzwerk und spreche und verstehe die ICT-Sprache.
Klarer DACH-Fokus
Meine Kunden kommen schwerpunktmässig aus der Schweiz, einige auch aus Deutschland und Österreich. Investoren spreche ich weltweit an.
Seit der Gründung der KMU Mentor GmbH Ende 2011 schreibe ich Fachbeiträge in meinen beiden Spezialgebieten Wachstumsstrategie und Nachfolge in den verschiedensten Fachmedien. Eine Google-Suche nach «Urs Prantl» fördert schnell alle Ergebnisse zutage.
Kolumne «Prantl behauptet» auf inside-it.ch
Seit 2014 schreibe ich eine viel beachtete Meinungskolumne mit dem Titel «Prantl behauptet» auf dem führenden IT-Onlinemedium inside.it.ch.
Podcast «Prantls 5A» – Strategie-Spotlight auf einzigartige IT-Unternehmen
Prantls 5A – Angenehm Anders Als Alle Anderen.
Der Podcast, der die Einzigartigkeit erfolgreicher IT-Unternehmen direkt im Gespräch mit ihren Unternehmern herausschält. Zur Inspiration und als Motivation für die eigene Arbeit AM Unternehmen.
Meine kostenlosen Whitepapers gehen in die Tiefe, setzen spannende Impulse und liefern hilfreiche und sofort umsetzbare Methoden und Tools für eine wirkungsvolle Strategiearbeit und für die Vorbereitung zu einer erfolgreichen Nachfolge.
Ein produktiver Input für Unternehmen und Organisationen, die in unsicheren Zeiten gesund und nachhaltig wachsen wollen.
Worauf es bei der Bewältigung des digitalen Wandels wirklich ankommt.
Ein praktischer Leitfaden für Unternehmen und Organisationen, die ihre Zukunft aktiv gestalten wollen.
Ein Praxisleitfaden für Inhaberinnen und Inhaber, die ihr Unternehmen erfolgreich verkaufen und an die nächsten Generation übergeben wollen.
Ich freue mich, Sie persönlich kennen zu lernen