KMU Mentor | Wachstum und Nachfolge für zukunftssichere IT-Unternehmen

Meine Mission

«Ich helfe Inhabern von IT- und Software-Unternehmen, ihre Zukunft selbstbestimmt zu gestalten: mit einer klaren Strategie, gesundem Wachstum und einer Nachfolge, die zum Unternehmen und zu den Menschen dahinter passt.»

Strategie und Umsetzung

Gesund und zukunftssicher wachsen

Gesundes Wachstum beginnt nicht mit mehr Umsatz, sondern mit einer klaren Vorstellung davon, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll, für welche Kunden es relevant sein will und wodurch es sich nachhaltig vom Wettbewerb unterscheidet.

Ich begleite Unternehmerinnen und Unternehmer dabei, ein ambitioniertes Zukunftsbild zu entwickeln, daraus eine klare Strategie abzuleiten und diese konsequent umzusetzen.

Als Mentor und Sparringspartner oder als externer Verwaltungsrat: analytisch, pragmatisch, kritisch – und immer mit dem Blick eines Unternehmers.

Nachfolge und Firmenverkauf

Das Lebenswerk erfolgreich weitergeben

Sein Unternehmen verkauft man in der Regel nur einmal. Entsprechend gross sind Tragweite, Komplexität und emotionale Belastung einer Nachfolge.

Ich kenne diese Situation aus beiden Perspektiven: Ich habe selbst Softwareunternehmen aufgebaut und geführt, eine interne Nachfolge umgesetzt und später als CEO ein Softwareunternehmen an einen strategischen Käufer verkauft.

Heute begleite ich Unternehmerinnen und Unternehmer durch den gesamten Nachfolge- und Verkaufsprozess – von der Vorbereitung und Unternehmensbewertung über die Suche und Auswahl geeigneter Käufer bis zu Verhandlung, Due Diligence und Übergabe.

Mit einem Ziel: eine Lösung zu finden, die wirtschaftlich überzeugt und gleichzeitig zum Unternehmen, seinen Menschen und seinem bisherigen Lebenswerk passt.

create your future

«Die beste Möglichkeit, die Zukunft vorherzusagen, ist, sie selbst zu gestalten.»

Diese Überzeugung begleitet mich mein ganzes Berufsleben.

Nach meinem Jus-Studium wechselte ich als Quereinsteiger in die Softwareentwicklung und gründete wenig später mein erstes eigenes Softwareunternehmen. Daraus wurden mehr als zwanzig Jahre als Softwareunternehmer und Führungsperson – als Gründer, CFO, CEO und Verwaltungsrat.

Ich habe Unternehmen aufgebaut, wachsen lassen, Nachfolgen gestaltet, verkauft und selbst erlebt, dass unternehmerische Entscheidungen nicht immer so funktionieren, wie man sie auf dem Papier geplant hat.

Gerade daraus ist meine wichtigste Überzeugung entstanden:

Unternehmerische Zukunft entsteht nicht von selbst. Man muss sie aktiv gestalten.

Seit Ende 2011 begleite ich deshalb Inhaberinnen und Inhaber von IT- und Softwareunternehmen bei den Entscheidungen, die ihre Zukunft wirklich prägen: Strategie, Wachstum, Führung, Verwaltungsrat, Nachfolge und Firmenverkauf.

Dabei bin ich kein Berater, der fertige Rezepte mitbringt. Ich hinterfrage, widerspreche, strukturiere und helfe, die wirklich wichtigen Entscheidungen zu treffen.

Analytisch und pragmatisch. Klar in der Sache. KMU-tauglich in der Umsetzung.

Immer mit demselben Anspruch:

create your future.

Glasklares Profil

Warum mit mir?

Unternehmer statt Berufsberater

Ich kenne Unternehmertum nicht aus Lehrbüchern. Ich habe selbst IT- und Softwareunternehmen gegründet, aufgebaut und geführt – als Unternehmer, CEO, CFO und Verwaltungsrat.

Eigene Nachfolge- und M&A-Erfahrung

Ich habe selbst eine Unternehmensnachfolge umgesetzt und ein Softwareunternehmen an einen strategischen Käufer verkauft.

Heute habe ich rund 20 Unternehmerinnen und Unternehmer bei ihrer Nachfolge beziehungsweise beim Verkauf ihres Unternehmens bis zur Übergabe begleitet.

Ich kenne einen Firmenverkauf deshalb nicht nur aus Sicht des Beraters, sondern auch aus Sicht des Unternehmers.

Rund 100 IT- und Softwareunternehmen begleitet

Seit 2011 habe ich rund 100 überwiegend inhabergeführte IT- und Softwareunternehmen strategisch begleitet.

Dabei geht es fast nie um die nächste Managementmode, sondern um die grundlegenden Fragen:

Wo wollen wir hin? Für welche Kunden wollen wir relevant sein? Wodurch unterscheiden wir uns? Und was müssen wir heute entscheiden, damit wir morgen noch selbstbestimmt handeln können?

Aktiver Verwaltungsrat

Strategie endet nicht mit einem Konzept oder Plan.

Als externer Verwaltungsrat begleite ich IT- und Softwareunternehmen auch langfristig bei Strategie, Wachstum, Führung, Governance und Unternehmensentwicklung.

Dabei verbinde ich die Perspektive des Unternehmers mit der unabhängigen Sicht eines kritischen Sparringspartners.

Seit Jahrzehnten in der IT

Meine gesamte unternehmerische Laufbahn spielt sich im IT- und Softwaremarkt ab.

Ich kenne Geschäftsmodelle, Technologien und Marktmechanismen dieser Branche – und vor allem die Menschen dahinter.

Ich spreche nicht nur über IT-Unternehmer. Ich war selbst einer.

Fundiertes Handwerk

Mein Fundament ist ungewöhnlich breit: Jurastudium, Weiterbildungen in Controlling, Strategieberatung, Verhandlungsführung und professioneller Verwaltungsratsarbeit – kombiniert mit mehr als drei Jahrzehnten unternehmerischer Praxis.

Methoden sind für mich allerdings nie Selbstzweck.

Entscheidend ist, was in einem konkreten KMU tatsächlich funktioniert

RESSOURCEN

Wissen teilen. Position beziehen.

Seit der Gründung der KMU Mentor GmbH Ende 2011 publiziere ich regelmässig zu Strategie, Wachstum, Unternehmertum, Nachfolge und M&A in der Schweizer IT-Branche. Dabei ging es mir nie darum, bestehende Meinungen zu wiederholen. Mich interessieren die unbequemen Fragen hinter den vermeintlichen Gewissheiten – und die Konsequenzen, die daraus für Unternehmer entstehen.

Kolumne «Prantl behauptet»

Bis Ende 2025 erschien auf inside-it.ch meine Kolumne «Prantl behauptet». In 130 Beiträgen habe ich Entwicklungen in der IT-Branche kritisch hinterfragt, Managementweisheiten zerlegt und immer wieder die Frage gestellt: Was bedeutet das konkret für Unternehmerinnen und Unternehmer?

zum Autorenprofil mit allen 130 Kolumnen

Podcast «Prantls 5A»

Im Podcast spreche ich mit erfolgreichen Inhabern, was ihr Unternehmen einzigartig macht. Nicht über Hochglanzmissionen oder Marketingclaims, sondern über Strategie, Positionierung, Fehler – und darüber, wie Firmen relevant bleiben. Zur Inspiration für alle, die nicht grösser, sondern besser werden wollen.

→ Zu den Podcast-Plattformen

TOOLS

Whitepapers für Unternehmer

Meine Whitepapers verdichten Erfahrungen, Methoden und Werkzeuge aus der praktischen Arbeit mit IT- und Softwareunternehmen.

Keine theoretischen Abhandlungen, sondern konkrete Denkanstösse und Werkzeuge für Unternehmerinnen und Unternehmer, die an ihrem Unternehmen arbeiten wollen – statt sich ausschliesslich vom Tagesgeschäft treiben zu lassen.

Gesund und nachhaltig wachsen in unsicheren Zeiten

Ein produktiver Input für Unternehmen und Organisationen, die in unsicheren Zeiten gesund und nachhaltig wachsen wollen.

Radikal Digital – Strategien für KMU im Wandel

Worauf es bei der Bewältigung des digitalen Wandels wirklich ankommt.

In 5 Schritten zu einer inspirierenden und ambitionierten Vision

Ein praktischer Leitfaden für Unternehmen und Organisationen, die ihre Zukunft aktiv gestalten wollen.

Schweizer IT-Unternehmen erfolgreich verkaufen

Ein Praxisleitfaden für Inhaberinnen und Inhaber, die ihr Unternehmen erfolgreich verkaufen und an die nächsten Generation übergeben wollen.

Legen wir los?

Die wirklich wichtigen unternehmerischen Fragen löst man selten allein.

Ob Strategie, Wachstum, Verwaltungsrat oder Nachfolge: Ein erstes Gespräch zeigt meist schnell, wo die entscheidenden Fragen liegen.

Lernen wir uns unverbindlich kennen.

→ Termin buchen

+41 79 402 48 70

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