Beratung und Mentoring in Anspruch nehmen

Men­to­ring und Be­ra­tung von Urs Prantl

Stra­te­gi­sches Ma­nage­ment und stra­te­gi­sche Un­ter­neh­mens­ent­wick­lung ge­hö­ren in ei­nem KMU nicht zum Ta­ges­ge­schäft. Um ei­ne funk­tio­nie­ren­de Stra­te­gie mit Vi­si­on, Mis­si­on, Leit­bild und Ge­schäfts­mo­dell ziel­ori­en­tiert und mit KMU-vertretbarem Auf­wand zu ent­wi­ckeln und an­schlies­send auch wir­kungs­voll um­set­zen zu kön­nen, be­nö­ti­gen Sie da­her ei­nen ex­ter­nen Spe­zia­lis­ten. Oft­mals macht er den Sin­nes­wan­del vom «op­por­tu­nis­ti­schen Ge­trie­ben­sein» hin zu ei­nem stra­te­gi­schen Vor­ge­hen erst mög­lich.

Ich führe Sie und Ihr Team si­cher und ziel­ori­en­tiert durch den Pro­zess und zum Ziel, schütze Sie vor Be­triebs­blind­heit und stelle die rich­ti­gen Fra­gen. Ich arbeite nach die­sen Grund­sät­zen:

• Men­to­ring und Coa­ching sind wich­ti­ger als ei­ne klas­si­sche Un­ter­neh­mens­be­ra­tung. Lö­sun­gen und Kon­zep­te kom­men aus dem Un­ter­neh­men her­aus und wer­den nicht «auf­ge­schwatzt» oder «aufs Au­ge ge­drückt».
• Auf­bau auf den Stär­ken und Kom­pe­ten­zen des Un­ter­neh­mers, des Un­ter­neh­mens und sei­ner Mit­ar­bei­ter («inside-out»-Ansatz). Schwä­chen­ver­mei­dung ist se­kun­där.
• Ganz­heit­li­che Ana­ly­se und Lö­sung. Eng­päs­se und Pro­ble­me an der Ur­sa­che lö­sen, kei­ne Sym­ptom­be­kämp­fung be­trei­ben.
• Ziel meiner stra­te­gi­schen Ar­beit ist ei­ne Al­lein­stel­lungs­stra­te­gie und ei­ne Un­ter­neh­mens­po­si­tio­nie­rung mit dem kla­rem Fo­kus auf die Schaf­fung von her­aus­ra­gen­dem und klar wahr­nehm­ba­rem Kun­den­nut­zen für Ih­re Kun­den.

Aus un­se­rer Zu­sam­men­ar­beit ent­steht für Sie und Ihr Un­ter­neh­men die­ser Nut­zen:

Als Men­to­ren und Sparring-Partner begleite ich Sie von A bis Z bei der stra­te­gi­schen Ent­wick­lung Ih­res Un­ter­neh­mens.

• Si­cher­stel­lung der Zu­kunfts­fä­hig­keit Ih­res Un­ter­neh­mens.
• Ver­mei­dung von Konkurrenz- und Preis­druck. Da­mit Durch­set­zen des «ver­dien­ten» Prei­ses, Er­hö­hung von Mar­gen, De­ckungs­bei­trä­gen und Ge­win­nen.
• Ver­bes­se­rung der At­trak­ti­vi­tät des gan­zen Un­ter­neh­mens (für Kun­den, Mit­ar­bei­ter und al­le an­de­ren Part­ner).
• Kunden- und Mit­ar­bei­ter­war­te­schlan­gen auf­bau­en. Dies führt zu Auf­trä­gen mit Wunsch­kun­den und An­stel­lun­gen von Wunsch­mit­ar­bei­tern.
• Er­schlies­sung neu­er pro­fi­ta­bler Ge­schäfts­fel­der oh­ne Flop-Risiko.
• Po­si­tio­nie­rung als preis­sta­bi­ler Spe­zia­list statt als «Wald-und-Wiesen-Anbieter».
• Schaf­fung ei­ner ganz­heit­li­chen Sicht auf Ihr Un­ter­neh­men und Über­win­dung der Be­triebs­blind­heit.
• Eta­blie­rung ei­ner in­spi­rie­ren­den Fir­men­kul­tur. Hoch­mo­ti­vier­tes Team mit Freu­de an der Ar­beit.
• Si­cher­stel­len, dass die Po­si­tio­nie­rung prak­tisch um­ge­setzt wird.
• Ler­nen, im gan­zen Un­ter­neh­men in­tui­tiv stra­te­gisch zu den­ken und zu han­deln.

Beispiele erfolgreicher Beratungsprojekte aus meiner Praxis

• Finesolutions AG – Von der Idee zur konkreten Umsetzung
  
• Informatec Ltd.liab.Co. – Fokussierungs- und Produktestrategie
• care4IT GmbH – Cooles Strategieprojekt
  
• Vertec Gruppe – Support Internationalisierung