Kategorie: Strategie

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21.08.2018 | Author: Urs Prantl | Kategorie(n): Strategie, Alleinstellung | Lesedauer: 2 Minuten

Al­lein­stel­lungs­stra­te­gie

In der Ge­samt­heit al­ler 7 stra­te­gi­schen Er­folgs­fak­to­ren spre­che ich nor­ma­ler­wei­se von Stra­te­gie. Die Al­lein­stel­lungs­stra­te­gie als ein­zel­ner Er­folgs­fak­tor ei­ner Stra­te­gie ist hin­ge­gen die Fol­ge, rich­ti­gen stra­te­gi­schen Vor­ge­hens.

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01.06.2018 | Author: Urs Prantl | Kategorie(n): Strategie | Lesedauer: 3 Minuten

Nutzenpaket und Value Proposition

Das Nut­zen­pa­ket hat die Auf­ga­be, beim Kun­den Nut­zen und Mehr­wert zu er­zeu­gen. Oft­mals steht es da­her bei der Stra­te­gie­ent­wick­lung im Zen­trum und wird als Aus­gangs­punkt al­ler wei­te­ren Über­le­gun­gen ver­wen­det.

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11.05.2018 | Author: Urs Prantl | Kategorie(n): Strategie, Marketing, Geschäftsmodell | Lesedauer: 2 Minuten

Wunsch­kun­den und Ziel­grup­pen be­stim­men

«Wer al­les für al­le macht, macht nichts wirk­lich gut».

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28.03.2018 | Author: Urs Prantl | Kategorie(n): Strategie | Lesedauer: 2 Minuten

Die 7 Erfolgsfaktoren einer zukunftssicheren KMU-Strategie – Einführung

Da­mit ein Un­ter­neh­men lang­fris­tig und dau­er­haft er­folg­reich sein kann und sich sein Wert da­bei suk­zes­si­ve stei­gert, müs­sen 7 zen­tra­le Er­folgs­fak­to­ren ge­pflegt wer­den.

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11.04.2017 | Author: Urs Prantl | Kategorie(n): Strategie, Alleinstellung | Lesedauer: 3 Minuten

Die Ma­gie der Kern­kom­pe­ten­zen

Seit mei­nem Ko­lum­nen­bei­trag «KEIN DAU­ER­HAF­TER UN­TER­NEH­MENS­ER­FOLG OH­NE KERN­KOM­PE­TEN­ZEN» En­de Au­gust 2016 konn­te ich be­reits fünf lang­jäh­rig er­folg­rei­che IT-Firmen in der Schweiz por­trai­tie­ren und ih­re Kern­kom­pe­ten­zen dar­stel­len.

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15.02.2017 | Author: Urs Prantl | Kategorie(n): Strategie, Digitalisierung | Lesedauer: 4 Minuten

Agiles Strategie-Management im Zeitalter der Digitalisierung

Der Ver­än­de­rungs­druck auch auf IT-Unternehmen steigt ste­tig und hat mitt­ler­wei­le ei­nen his­to­ri­schen Höchst­stand er­reicht. Ein En­de ist nicht ab­zu­se­hen. Im Ge­gen­teil, der An­pas­sungs­druck und vor al­lem die Ver­än­de­rungs­ge­schwin­dig­keit neh­men wei­ter­hin zu.

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26.01.2017 | Author: Urs Prantl | Kategorie(n): Strategie | Lesedauer: 8 Minuten

Die 7 Todsünden des Schweizer Channels

Gleich ein­gangs zu mei­ner Eh­ren­ret­tung: Den leicht mor­bi­den Ti­tel hat mir Chris­toph Hu­gen­schmidt für mein Re­fe­rat am In­si­de Chan­nels Fo­rum vom 26. Ja­nu­ar 2017 in Aar­au aufs Au­ge ge­drückt.

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04.04.2016 | Author: Urs Prantl | Kategorie(n): Strategie, Disruption | Lesedauer: 5 Minuten

Wer sein Geschäft wirklich kennt, wird auch (spielend) mit Cloud Computing und Disruption fertig

Dis­rup­ti­on – ein Be­griff in al­ler Mun­de. Der Te­nor da­zu ist zwei ge­spal­ten. Vor al­lem in der IT wird mit dem Be­griff Dis­rup­ti­on auf Sei­ten der Kun­den ver­sucht Angst und...

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25.05.2015 | Author: Urs Prantl | Kategorie(n): Strategie, Positionierung | Lesedauer: 5 Minuten

Channel-Partner und Integratoren müssen sich emanzipieren

Auf­fal­lend oft hö­re ich in letz­ter Zeit Kla­gen, die in et­wa so klin­gen: „Un­se­re Her­stel­ler wol­len bloss ih­re Pro­duk­te ver­kau­fen und da­mit Um­satz bol­zen, die wirk­li­chen Be­dürf­nis­se un­se­rer Kun­den ha­ben...

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08.01.2015 | Author: Urs Prantl | Kategorie(n): Strategie, Marketing | Lesedauer: 5 Minuten

Projekte in der IT dürfen nichts kosten

Wir be­fan­den uns ge­ra­de in ei­ner heis­sen Pha­se un­se­rer Dis­kus­si­on. Schritt für Schritt hat­ten wir den Kun­den­nut­zen der Soft­ware her­aus­ge­ar­bei­tet und ich stell­te den bei­den Un­ter­neh­mern die Auf­ga­be, sich ih­re...

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